Gioco di Squadra

Sono queste le domande principali a cui dare una risposta per comprendere appieno il valore del cosiddetto Gioco di Squadra. A cominciare dalle regole e dalle tappe (stadi) che facilitano la costruzione e la gestione nel tempo di quell’organismo meraviglioso che chiamiamo Squadra.

Già, ma non tutti gli “insiemi di persone” giocano e/o lavorano come una Squadra. Molto più spesso ci si trova in presenza di “accozzaglie” o, nel migliore dei casi, di “gruppi”. Inoltre, bisogna tener conto dell’ambiente in cui opera questo insieme: un conto è gestire un gruppo nell’ambito sportivo, tutt’altro è farlo in quello professionale e/o aziendale. Le variabili ambientali e di genere modificano decisamente le modalità di sviluppo dell’insieme di persone, qualunque esso sia.

Rispetto all’Accozzaglia e al Gruppo, la Squadra è un’altra cosa, a prescindere! Lo si percepisce da una serie di requisiti, a cominciare dal “senso di appartenenza”. Sono proprio quei requisiti distintivi a determinare la qualità della vita e i risultati personali, professionali e aziendali che ne derivano.

Tutti vorrebbero relazionarsi con una squadra di successo, meglio ancora un dream team, per raggiungere risultati superiori. Peccato che pochi ci riescono davvero. Molto spesso ciò che manca è la consapevolezza del percorso da realizzare con impegno e determinazione da parte di tutti i componenti dell’insieme chiamato impropriamente Squadra.

I motivi sono tanti e, nel percorso che offro, vengono affrontati, esaminati e poi trasformati in fattori di successo. Solo così si possono realizzare gli obiettivi e raggiungere i risultati desiderati.

È un percorso idoneo per governare e conciliare le aspettative del “mister” con quelle dei collaboratori e che propone un sistema concreto per avviare la trasformazione desiderata. In sintesi, questo percorso indica i passi e le azioni da compiere per attuare il programma definito insieme e condiviso.