I 10 comandamenti per l’impresa alimentare propone una visione etica e sostenibile del modo di fare impresa nel mondo del cibo, puntando alla felicità dei clienti e di tutti i protagonisti dell’intera filiera.
I 10 comandamenti per l’impresa alimentare offre una concreta testimonianza di come sia raggiungibile il giusto profitto e il successo con strumenti semplici, concreti e applicabili in tutte le attività dei settori agroalimentare ed enogastronomico.
I diversi argomenti trattati nel libro sono arricchiti dai contributi di “esperti” che raccontano le loro esperienze professionali e imprenditoriali, fatte di fallimenti e di successi, vissute in prima persona.
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Estratto dal libro I 10 comandamenti per l’impresa alimentare
Perché nel settore agroalimentare è così difficile costruire aziende di successo?
Come mai è sempre più complicato mantenere i clienti e i guadagni?
Eppure, da sempre, anche negli ultimi anni, quelli della cosiddetta crisi, ci sono imprenditori che hanno triplicato gli utili, trasformato e rilanciato la propria azienda, acquisito nuovi target di clientela, creato nuovi mercati, nuovi posti di lavoro, anche tra i miei clienti.
Prova a chiederti: come ci riescono? Pensi davvero che sia solo fortuna? Eppure, non giocano al superenalotto, al casinò o a poker sul web. No, sto parlando di quegli imprenditori che tutti i giorni lavorano sodo, che non dormono la notte, che vanno in giro a scovare nuove idee, che si formano nelle aule o nella propria azienda, solo che lo fanno in modo diverso!
Acquisiscono nuove conoscenze, trasformano la propria attività mettendola al riparo dal rischio del fallimento e applicano un sistema utile al raggiungimento dei risultati desiderati.
Come ci riescono?
Con quali strumenti?
In quest’opera ti propongo un percorso che offre soluzioni semplici, concrete, efficaci e immediate con il quale è possibile:
Sviluppare la clientela (offline e online) così da garantirsi un futuro prospero e profittevole.
Riorganizzare l’azienda, individuando i settori strategici e l’offerta che li renda unici agli occhi dei clienti.
Lavorare sodo per gli obiettivi importanti, senza perdere tempo dietro alle false novità che non producono i risultati desiderati
Definire e realizzare le Strategie Eccellenti, così da massimizzare gli investimenti in termini di risorse (persone, tempo e soldi)
Scegliere le soluzioni più idonee ed efficaci, in modo da sostenere e finanziare le trasformazioni della propria azienda
Trovare e gestire le risorse necessarie, eliminando le zavorre e investendo solo sulle attività redditizie
Superare le difficoltà dovute al cambiamento con l’aiuto dei collaboratori, per condividere gioie e dolori e ritrovare motivazioni e fiducia collettive
Aumentare gli utili senza espedienti, trucchi e soprattutto in maniera duratura
Essere riconosciuti e apprezzati come un’azienda di successo, quale ulteriore bonus della crescita sana, solida, e tangibile dell’impresa.
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