Percorso di formazione

Leadership

Breve presentazione del percorso

  • Cosa determina l’efficacia di un Leader?
  • Da dove nasce la predisposizione alla conduzione?
  • Leader si nasce o si diventa?

La Leadership è legata indissolubilmente alla conduzione di una Squadra; infatti, non esiste un Leader senza Squadra, così come non esiste una Squadra senza Leader. Dalla consapevolezza di questa relazione inscindibile deriva l’opportunità di una crescita collegiale proprio per migliorare costantemente e reciprocamente le prestazioni.

Il tracciato definito in questo programma nutre la sete di miglioramento insita nelle persone, uomini o donne che siano, tanto più quando i singoli componenti possono beneficiare dei risultati ottenuti dalla Squadra. In sostanza, è un benessere personale e collettivo che dona maggiore energia al percorso stesso.

Tutti vorrebbero essere apprezzati per le capacità di relazionarsi con gli altri e di condurli verso i risultati attesi. Alcuni sperano di riuscirci utilizzando l’autorità e non l’autorevolezza. Altri, sbagliando, pensano di non possedere gli “attributi” per interpretare il ruolo di Leader.

I fattori di successo di un Leader sono numerosi e in questo programma vengono affrontati e trasformati in capacità da potenziare. Solo in questo modo si possono raggiungere i risultati desiderati e guidare gli altri con fiducia e rispetto.

È un percorso fondamentale per individuare e sviluppare le proprie abilità e metterle al servizio degli altri. Il programma propone un sistema concreto per avviare la trasformazione desiderata indicando i passi e le azioni da compiere per attuare il percorso.

Argomenti

  • Carisma o vocazione? Influenza o fascino? Le doti fondamentali da armonizzare.
  • Personalità e temperamento: cosa può influenzare la crescita del Leader?
  • Il talento e il fattore C.
  • Le convinzioni potenzianti e limitanti.
  • Scegliere il modello di Leadership più affine al proprio temperamento.
  • Come essere e sembrare un Leader.
  • Skills: caratteristiche e competenze fondamentali del Leader.
  • Il fattore essenziale: la fiducia.
  • Come ottenere la fiducia dagli altri e come infondere fiducia negli altri.
  • Il ruolo di guida del Leader.
  • Le regole essenziali per la gestione di una Squadra.
  • Gli stili di Leadership opportuni per lo sviluppo della Squadra.

Obiettivi

Il percorso ha lo scopo di fornire istruzioni, tecniche, strumenti e strategie pratiche per dare a tutti la possibilità di:

  • valutare la propria attitudine alla Leadership;
  • verificare l’idoneità al ruolo;
  • rafforzare i propri punti di forza;
  • costruire il Leader che si intende interpretare, per sé e per la propria azienda.

Benefici

  • Valutare la predisposizione alla Leadership individuando i propri talenti per rendere più efficace il programma da realizzare.
  • Esaminare le abilità e le competenze essenziali per diventare un Leader riconosciuto e rispettato.
  • Apprendere le strategie e le azioni da mettere in atto per la crescita della Leadership avvalendosi dei punti di forza individuati.
  • Essere apprezzato come Leader per potenziare il proprio ruolo carismatico.
  • Padroneggiare le regole per guidare un’organizzazione in grado di raggiungere i risultati desiderati.
  • Assimilare i diversi stili di Leadership da utilizzare nelle varie fasi di conduzione della propria struttura per migliorare le prestazioni dei singoli e della Squadra.
  • Stimolare la partecipazione di tutti i collaboratori, sia nella fase di “gioco” che in quella di “allenamento”, per mantenere il focus sulle prestazioni e sui risultati.

A chi si rivolge

  • A tutti coloro che vogliono essere Leader (a prescindere dai ruoli) e formarsi come tali.
  • Alle persone che vogliono gestire Squadre di collaboratori.
  • Ai Leader, manager e professionisti che desiderano mettersi in gioco e potenziare la loro Leadership.
  • Ai giovani che vedono nella Leadership l’elemento vincente per la propria crescita personale, professionale ed economica.

Prenota un colloquio gratuito di 20 minuti

Per apprendere tutti o alcuni degli argomenti di questo percorso, è possibile progettare e realizzare insieme interventi di formazione e consulenza (in presenza e/o a distanza) in linea con gli obiettivi che si intendono raggiungere.

Proprio per questo, il percorso è personalizzato verificando lo Stato Attuale dell’interlocutore e della sua attività, ma soprattutto lo Stato Desiderato che vuole ottenere.

Ti invito quindi a metterti in gioco cominciando da un colloquio informale e gratuito che consenta a entrambi di scoprire se esistono le condizioni e qual è il percorso ideale da affrontare insieme.

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