Uso l’acronimo S.M.A.R.T.E.F. per definire un obiettivo corretto. Altri esperti preferiscono l’acronimo abbreviato (S.M.A.R.T.), la formula T.O.S.T.A. o altre ancora diverse. Ritengo che siano tutti strumenti utili per focalizzare il risultato desiderato e quindi per descrivere correttamente l’obiettivo. Personalmente ho sempre applicato la formula S.M.A.R.T.E.F., in alcuni casi utilizzando a supporto le mappe mentali per…
La risposta al quesito posto nel titolo puoi riceverla da tante fonti. Basta avanzare la domanda, che è il primo passo per ottenere una risposta. Tra le tante opzioni disponibili a cui chiedere la risposta oggi abbiamo a disposizione anche la tecnologia e la tanto decantata AI (o se preferisci IA, suono che ricorda il…
COSA FACCIAMO? Sono queste le domande chiave che aiutano ad affrontare la tappa decisiva della costruzione dei singoli obiettivi che consentono di raggiungere lo scopo. Una volta definito il traguardo (lo scopo) della Squadra, si possono specificare quegli obiettivi che ci faranno arrivare alla meta prima di altri. Questo aspetto è determinante per restare focalizzati…
“Le promesse sono molto più divertenti delle spiegazioni.”Orson Welles Mi spiace deluderti. Se in questo articolo pensi di trovare delle soluzioni facili, passa avanti, volta pagina. In questo articolo vorrei invitarti a riflettere sugli elementi chiave (driver) che permettono alle aziende di avere successo. Sono le chiavi di lettura del nostro libro i 10 comandamenti…
“La nostra epoca sembra caratterizzata da una perfezione di mezzi e da una confusione degli obiettivi.”Albert Einstein Sono cresciuto con il sano “mito” dell’obiettivo. L’ho sempre interpretato come quel desiderio di raggiungere una meta e di individuare il percorso più consono per raggiungerla. Come molti occidentali, ho spesso confuso la fede, la passione e la…
2° parte Per parlare dei profitti ho pensato di scomodare un mio grande contemporaneo, Bill Gates, che dice: “Penso che il concetto di business sia molto semplice: perdita o profitto. Prendi le vendite, sottrai i costi e ottieni questo numero importante. È pura matematica.” È vero ed è molto semplice. Quello che rende ostico questo…
1°parte “Le aziende prestano troppa attenzione a quanto costa fare certe cose. Dovrebbero preoccuparsi di più di quanto costa non farle.”Philip Kotler L’inizio dell’anno, in genere, è un momento in cui verificare le cose fatte ed esprimere nuovi propositi. È anche il periodo in cui si chiudono i bilanci delle attività e si tracciano i…
“What got you here won’t get you there”Marshall Goldsmith In questo articolo ci occuperemo della Strategia Efficace, perché credo che debba essere molto chiaro che solo con una Strategia Efficace si possono raggiungere i risultati desiderati. “Strategia” è un termine di derivazione militare e a molti fa storcere il naso. Si usano strategie militari proprio…
ESTRATTO DALL’EBOOK CORAGGIO, VIENI FUORI! “Vorrei buttarmi in un’impresa come un opossum nel nettare,finisce che invece mi butto di sotto ed è meglio di no.”Caparezza (da “Non me lo posso permettere”) Ora abbiamo le conoscenze e gli strumenti idonei per redigere un progetto sostenibile, predisporre la time-line delle azioni da compiere e delle risorse da…